En sammanfattning av DURs historia
Perioden 1966-1977.
Sveriges Grossistförbund (SGF), Livsmeddelssektionen, initierade ett informellt samarbete mellan de då aktiva handelsföretagen i syfte att koordinera konkurrensneutrala rationaliserings- och utvecklingsfrågor. Inledningsvis hanterades framför allt standardiseringsfrågor på logistikområdet, senare även på datakommunikationsområdet.
Verksamhetens inriktning var att skapa en samlad kraft för standardiseringar, som syftade till att undvika suboptimeringar i hela distributionskedjan. Arbetet bedrevs i arbetsgrupper med företagens respektive experter och den samlade verksamheten betecknades Dagligvaruhandelns Erfagrupp.
Perioden 1978-1988.
Under 1978 ingicks externa avtal med Dagligvaruleverantörernas Förbund (DLF) och IT-konsulter rörande etablerandet av DAKOM, Dagligvarubranschernas kommunikationssystem, världens första öppna datakommunikationssystem (numera elektronisk handel), och något senare införandet av EAN i Sverige. För att kunna ingå dessa avtal, och senare andra externa avtal, ombildades den informella Erfagruppen till en juridisk person. DUR bildades 1978-02-06 som en ekonomisk förening (med tolv medlemmar) för att handha dagligvaruhandelns "avtalssituationer" på området konkurrensneutral rationaliserings- och utvecklingsverksamhet.
Perioden 1989-1995.
DUR lämnar SGF 1989, då en mer operativ fas inleddes med att främst utveckla EANverksamheten där DUR och DLF delade på ägandet. Dagligvaruhandelns omorganiserade logistikverksamhet kom att betecknas DULOG, Dagligvaruhandelns utvecklings- och logistikgrupp. DUR blev delägare i de nybildade materialåtervinningsföretagen inom Förpackningsinsamlingen, Svenska Retur Pack, Svensk Glas Återvinning samt hälftenägare i Svenska Retur System.
Perioden 1996-2001.
Från och med 1996 administrerades DUR av Livsmedelshandlareförbundet, SSLF, med uppgiften att initiera och bevaka konkurrensneutrala projekt vanligtvis tillsammans med DLF.
Perioden 2002-
DUR ombildas till en heltäckande branschorganisation med huvuduppgifterna att fortsätta utvecklingen av de konkurrensneutrala lösningarna inom logistikområdet för dagligvarumarknaden samt utveckla kompetens inom Produktsäkerhet och Näringspolitik med syftet att förstärka branschens representation i kontakterna med politiker, myndigheter och media.